Técnicas e Ferramentas de Coaching

A DIFERENÇA ENTRE QUEM VOCÊ É E QUEM VOCÊ QUER SER…

É O QUE VOCÊ FAZ.

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Técnicas e Ferramentas de Coaching

O princípio do coaching é liberar o potencial de uma pessoa.

A denominação dos termos utilizados na técnica:  Coach, Coaching e Coachee.

O papel do Coach é perguntar e acolher.

O papel do Coachee é pensar, agir e aprender.

Princípio do coaching

Segundo LAGES, A; O´Connor, J. (Como o coaching funciona., 2ª. Revisão, 2013, pg. 5).

“consiste em ajudar as pessoas a mudar no sentido em que almejam e a seguir na direção desejada. O coaching apoia as pessoas em todos os níveis do processo de se tornarem aquilo que desejam e ser o melhor que podem”.

Conforme Withmore (2006, p. 12.) “o Coaching é um comportamento gerencial que se baseia na extremidade oposta a do espetro de comando e controle”.

Segundo Gallwey (2013, p. 9) “liberar o potencial de uma pessoa para maximizar sua performance, ajudá-la a aprender em vez de ensiná-la”

Denominações corretas

Coach = profissional e no plural = coaches

Coaching = processo

Coachees = cliente

Papéis e responsabilidades

O coach deve dar apoio, fazer perguntas e não julgar.

  • Coachee deve buscar as próprias respostas e colocar em prática os recursos que ganhou consciência.

Habilidades de um coach

  • criar uma aliança. Gerar confiança;
  • esclarecer qual o tema ou problema;
  • colocar foco no futuro desejado;
  • ouvir com atenção e sem julgamento;
  • fazer perguntas;
  • crenças que impulsionam e/ou seguram;
  • buscar os recursos internos do cliente;
  • estimular a colocar em prática as ações;
  • sensibilidade para perceber o cliente.

Tipos de processos de coaching

Transformação de uma Era industrial para uma Era do conhecimento, criou tipos de processos de coaching.

  • Coaching de Vida.
  • Coaching Executivo.
  • Coaching de Carreira.
  • Coaching de Equipe.

Coaching de vida

Foca em aumentar a satisfação do indivíduo como um todo.

Coaching executivo

Foco em elevar a performance do executivo (líder ou gestor).

Coaching de carreira

Busca auxiliar o coachee a encontrar satisfação na carreira, apoia-o nas etapas que envolve a gestão da carreira.

Coaching de equipe

Foco em aumentar o desenvolvimento de uma equipe para alcançar uma meta ou projeto.

Período

Período de um processo de coaching pode variar de 10 horas até 2 anos.

Sessões semanais, de uma hora.

Presenciais e/ou virtuais.

Conclusão

Entendemos a importância do coaching, suas denominações, tipos e o papel e responsabilidades de cada elemento envolvido.

Acreditamos que com essa base você terá mais subsídios para saber qual tipo de processo procurar para sua organização, para você e para seus liderados.

Saiba mais

https://administradormaisvoce.com/2017/12/07/a-importancia-do-autoconhecimento-profissional-e-pessoal/

 

Até o próximo tema!

Autor: Wilson Ferreira

Formado em Gestão de Recursos Humanos, Graduando Administração de Empresas e Pós-Graduando em MBA em Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas. Venho aprofundar o estudo teórico e prático na área de administração de empresas, recursos humanos e gestão de pessoas. Oferendo aos participantes métodos e ferramentas capazes de envolver as pessoas nas estratégias e objetivos da empresa, considerando as transformações da sociedade contemporânea e as mudanças de paradigmas enfrentadas pelas organizações.

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